家居品牌塑造需要主动性

　　过去的企业更多地在进行原始资本积累，做得多，说得少。而大部分企业完成了原始资本积累后，却又面临不知道怎么花的境地。据了解，一年有着四千万以上的推广预算的企业并不在于少数。但是，大部分企业却花了冤枉钱，因为投入实现目标比明显地不成正比。注意到，特别是零五年下半年以来，家居行业对品牌的关注度日益显现出来。在电视台近的招标会上，就开始有了家居企业积极的身影，而这都是一些家居企业日益关注品牌的信号。有国际家居商就说，“中居如希望在世界家居市场更有作为，就不能仅靠低廉的价格取胜，不仅要靠质量和设计，品牌塑造更是不可忽视。” 

　　既然业界那么多有识之士都认为家居业的寡头时代即将到来，那么，中居业的未来到底向谁要效益呢？是品质？是服务？是人才？亦或是渠道？ 

　　“现在是品牌经营时代，酒香也怕巷子深。”全球陈先生很有感触地说，“家居行业技术含量比较低，属于劳动密集型企业，自动化程度也比较低。因此，没有品牌就成了中居的‘风湿’，只要有风吹草动，中居的脆弱就暴露了出来。好的产品需要的营销，要从产品的定位、品质、服务等各方面引入品牌先行的理念，企业营销策略也应从以生产为导向的单向营销转变为以客户为中心的渠道建设和品牌经营等多方面运作上。” 

　　北京城外城家居文化广场副总经理吴晓认为，团队建设是企业的命脉，是优先生产力。如果一个企业团队的核心力做不到，这个企业就会没有信心。她这样打比方：“老板在前面拉着车跑，后面的人应该怎么做？这个团队因为核心力场，可能有些人在抛锚而不是推车。所以一个企业要想做好、做强、做大，团队应该是具有凝聚力的。”