经营家居加盟店的“人和”策略

　　人和可以归结为两点：一是加盟商和加盟连锁总部的关系要“和”；二是加盟商的管理要“和”。
 
　　加盟商要与加盟总部协调共进，实现双赢。因为加盟者和企业之间在品牌，经营模式，管理等方面是真正的利益共同体，可以说是一损俱损，一荣俱荣。在当今社会，利益共同体是经营取胜的重要法宝。所以二者需要协调共进，从而达到双赢的目的。
 
　　要达到双赢的目的，一方面加盟者在选择加盟总部时，一定要选择一个能为加盟商提供切实支持和指导的加盟品牌，选择那些能很好与加盟商合作共赢的品牌。在一段时间与加盟总部的接触增进对彼此的信任并加盟成功以后，加盟商就应该以“共创双赢”的心态，积极的配合总部的工作。另一方面，各地区都有很强的地域性，各个城市和地区的消费水平、消费观念相差巨大，加盟总部在别处的成功经营策略也许并不适合本地的加盟店。所以，加盟者应该在听取总部意见的基础上，积极地与总部进行沟通，及时地传递当地的信息，借助总部已有的经验和指导，共同探讨出适合当地情况的经营策略。
 
　　学会管理员工。虽然加盟后，一般加盟总部会在员工管理上提供一系列的培训，会给加盟商提供相应的支持，但是，远水救不了近火，加盟者需要从源头上找问题，真正融会贯通，学会如何管理员工。从多个创业者的实例中发现，许多新老板正是因为没有正确认识这个问题，从惯常思维出发，依照自己的性情来做事，于是出现内部员工拆台的事情也就不足为奇了。
 
　　刘先生刚加盟一家水晶灯饰的连锁店的时候，心里特高兴，因为从选址、装修、到商品陈列，加盟总部都有统一安排，自己什么都不用操心。开业前，总部还对刘先生招聘的两名店员进行了系统培训，刘先生更是轻松地坐享其成，索性店面都交给店员来管理了。后来，偶然刘先生找到，两名店员根据加盟总部培新的经验合伙开了自己的网店，心思根本不在自己的店里，店里的生意也是。
 
　　由此可见，加盟者必须认识到管理员工是自己的事，而且是必须要做好的事。
 
　　首先，加盟商要充分了解自己的员工。作为管理者，要能充分地认识员工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分了解自己的员工，工作开展起来会顺利得多。“尺有所短，寸有所长”，每个员工在能力、性格、态度、知识、修养等方面各有优点和缺点，有的工作起来利落迅速，有的谨慎小心，有的擅长处理人际关系，有的却喜欢埋头在统计资料里默默工作。俗话说“士为知己者死”，一个能够充分了解自己员工的管理者，无论在工作效率，还是人际关系上都将会是个优异的管理者。
 
　　其次，加盟商要多与员工交流，聆听员工的心声。员工总会有自己的不满和看法，虽然其中有正确的，也有不正确的。但是，如果得不到发泄或引导，就可能引发大的问题。所以，管理者需要经常与员工进行交流，征询员工的意见，倾听员工提出的疑问。解开了员工的心结，团队才会更加团结，工作积极性才会更高。
 
　　后，要允许员工犯错误，对表现好的员工要实时的表扬。现实世界充满了不确定性，在这样的一种环境中，做事自然不可能事事成功。作为一个管理者，若要求下属不犯任何错误，就会抑制创立精神，使之工作起来畏手畏脚。当然，对作出贡献的员工，要及时的给予奖励和表扬，以鼓舞士气。
 
　　综上所述，加盟创业要成功，既要有家居加盟总部所进行的品牌连锁店经营一体化理念指导和整店输出策略的切实扶持，又要有加盟者自己本身的努力和学会经营，终使自己的经营管理达到天时、地利、人和，才能让付出产生倍数的实现目标，提高成功获利机率！

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