家居店管理从尊重开始
丹尼尔·皮诺在《领导力》中如是说：领导力重要的一点，是要让你的员工能够得到发展，能够很大限度地发挥他们自己的潜力。员工成长了，企业就成长了。引路者必须尊重员工，就像员工尊重自己一样。每个人都有感觉，他会给你以反馈。而这个反馈对于企业来说，潜力巨大。
家居店店主对店员的管理首先是要尊重他们。尊重都是相互的，你尊重店员，他们反过来也会更加尊重你。尊重店员就要尊重他们的人格、尊严，尊重他们所创造的价值，尊重他们的权利，尊重他们的需要，关心他们的未来。
尊重店员的人格。
根据马斯洛的需求层次理论，人的需求由低剑高分为五个层次：生理、安全、社交、自尊和自我实现。其中生理、安全、社交方面的需求属于保健因素，自尊和自我实现的需求属于激励因素。任何人都有被尊重的需要，店员人格一旦受到尊重，往往会产生比金钱激励大得多的激励结果。
日本松下公司的老板松下幸之助的管理理念值得借鉴，他自认为能力不足，经常向员工求助，请求他们提供智慧。他经常对员工说：“我做不到，但我知道你们能做到”。这样使员工觉得公司重视他、尊重他，满足了他人格受尊重的需要，激发了员工内心对企业的亲和力，因而更加努力工作来实现目标公司。
尊重店员，就要信任店员。
人有自动的、自治的工作特性。工业心理学家麦克雷格的y理论认为：一般人都是勤奋的，如果环境有利的话，人们工作起来就像游戏一样自然。管理的职能之一就是充分调动人的积极性和创造性，而对店员的信任是使他们充分发挥主观能动性，积极做好本职工作，进而为店铺的经营和发展献计献策。
信任是加速自信爆发的催化剂，对表现佳的店员，授给其处理门店事务更大的权力。比如：一些市场促销方案的拟订、执行。在信任的基础上适度放手，能很大限度地发挥店员的主观能动性和创造性，甚至还可超水平发挥。当店员遇到困难时，要相信其可以处理好，并给予其适时、适当的指导，增强责任感和成就感。
家居店店主对店员的管理首先是要尊重他们。尊重都是相互的，你尊重店员，他们反过来也会更加尊重你。尊重店员就要尊重他们的人格、尊严，尊重他们所创造的价值，尊重他们的权利，尊重他们的需要，关心他们的未来。
尊重店员的人格。
根据马斯洛的需求层次理论，人的需求由低剑高分为五个层次：生理、安全、社交、自尊和自我实现。其中生理、安全、社交方面的需求属于保健因素，自尊和自我实现的需求属于激励因素。任何人都有被尊重的需要，店员人格一旦受到尊重，往往会产生比金钱激励大得多的激励结果。
日本松下公司的老板松下幸之助的管理理念值得借鉴，他自认为能力不足，经常向员工求助，请求他们提供智慧。他经常对员工说：“我做不到，但我知道你们能做到”。这样使员工觉得公司重视他、尊重他，满足了他人格受尊重的需要，激发了员工内心对企业的亲和力，因而更加努力工作来实现目标公司。
尊重店员，就要信任店员。
人有自动的、自治的工作特性。工业心理学家麦克雷格的y理论认为：一般人都是勤奋的，如果环境有利的话，人们工作起来就像游戏一样自然。管理的职能之一就是充分调动人的积极性和创造性，而对店员的信任是使他们充分发挥主观能动性，积极做好本职工作，进而为店铺的经营和发展献计献策。
信任是加速自信爆发的催化剂，对表现佳的店员，授给其处理门店事务更大的权力。比如：一些市场促销方案的拟订、执行。在信任的基础上适度放手，能很大限度地发挥店员的主观能动性和创造性，甚至还可超水平发挥。当店员遇到困难时，要相信其可以处理好，并给予其适时、适当的指导，增强责任感和成就感。
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