家居装饰材料交易市场面临的主要任务

　　(1)合理布局规模化

　　规模化经营是家居装饰材料交易市场应努力的方向之一。日前，存各地还存在着一些场地狭小、设施简陋、经营品种不齐全、配套服务设施小够完备的市场。还有的城市在一个区段、一个路段存有众多各自独立、各自为政的市场群体。这些，与社会化大流通的格局不相匹配。因此，要下大力进行高速调整和重新布局；要认真的市场调研，选择合适的地段、场所，支持那些有：实力、有档次的市场扩大规模，在当地树起一面旗子。规模的扩大，不席只限于场地、场址的扩大，还应包括商品拥有品种和数量的扩大、进场商户的增多、经营而积、仓储面积和停车场所的扩大等。，对那些没有经营实力、场地狭小、经营状况不理想的市场要采取关停并转的措施，以扶持有实力的市场逐渐提升规模、扩大经营，以适应社会化大流通的要求。
 
　　(2)加强管理规范化
 
　　目前在我国建材加盟市场中，建场后两眼只盯着收取租金，而管理和服务不到位的现象仍不同程度地存在。有的市场疏于对商户管理，产品假冒伪劣、欺骗消费者、以假充真、以次顶好的现象时有发生，消赀者投诉率居高不下；有的市场对商户和消费者之间出现的纠纷，解决、协调不力，影响了市场的信誉；有的市场在邮电、通讯、运输等基本服务设施上考虑不周，使进场商户存在着很大的后顾之忧；有的市场管理人员素质不高，办事效率、办事能力低下，使市场的发展总处在停滞不前的状态。因此，要搞好一个市场，必须加强综合的管理和服务工作。只有管理和服务到位，市场的规范化建设才有希望。
 
　　(3)完善制度，扶持发展
 
　　使市场建设日益制度化，要建立健全完整的规章制度来提高/增加市场的发展。建立健全市场的各种规章制度，要从小处着手、大处着眼。例如入驻商户的经营制度，市场经营奖罚制度，市场服务管理制度，工作人员的学习制度，值班值日的安全保卫制度，卫生制度，市场的检查评比，表彰制度，合同协议的签署制度等。完善制度，提高市场的管理水平和管理档次，发展市场。
 
　　(4)开拓思路，延伸市场多功能化
 
　　市场的发展必须考虑市场的需求，考虑消费者的需求。延伸市场的服务功能，不仅不会丧失市场原有的服务力度和服务资格，恰恰相反，它只会互相补充、互相促进、互相发展。要努力，使市场逐渐成为融科研、设计、营销、生产、加工、工程一体化的多功能型市场。
 
　　(5)加大科技含量现代化
 
　　进入21世纪以后，同世界经济的接轨速度加快，加入wto，更对经济的发展提出了新的挑战。在新的形势下，市场建设必须把高科技手段引入市场。要认真学习国内外先进的市场管理经验，以发展自己的市场，要充分利用网络功能扩大市场商品的销售率和市场占有率。要在销售、供应、设计、工程等方面采用先进的电子计算机技术进行服务工作。只有把先进的科技手段、技术运用到市场中来，才能在当今的市场竞争中立于不败之地。

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