橱电市场弱肉强食，海尔多元化整合超前一步

　　“厨卫业出现的套装化现象客观上对厨卫电器品牌提出了多方面化的要求，单一某一项厨卫产品具优势已根本满足不了消费者对厨卫电器产品套装购买的需求，只具有一项优势产品的厨卫电器品牌将会失去不少市场机会。”万和集团总裁卢楚隆这样说。与一些厨卫电器厂商更多地停留在厨房电器的多元化整合不同，海尔超前一步，开始将厨房看作是一个整体，将橱柜和电器进行从设计到制造，再到销售和服务的一体化整合。而这种整合源于海尔在橱、电两个方面已具备的实力。

　　据了解，在橱柜生产上，2002年3月，海尔投入1.83亿元兴建的亚洲很大的国际化整体厨房基地在青岛落成，其整体厨房产品从接单设计到生产制造，直至交付使用完全由电脑自动生成监控。采用世界上先进的“柔性化生产”，色彩、材质、尺寸等各不相同的订单同时在一个流水线上交插进行，全新的“数字化工厂”提高/增加厂用户对产品高品质的要求，也让橱柜制造彻底告别了手工作坊式作业，实现业内先进的大工业化生产。

　　在厨房电器领域，海尔更是早已打下深厚基础。如今海尔拥有包括厨房家电在内的96大门类15100多个品种的产品群。其嵌入式冰箱、嵌入式微波炉、嵌入式烤箱、嵌入式洗碗机、在这方面，可以说日前国内还没有第二家企业能与之相比。

　　一些认为，要实现橱电有机地结合实际上有许多课题要解决，例如，拿电器的插座来说，随着厨房电器的增多，如果预先不对电源的插接进行合理的布局，用户使用起来就可能出现麻烦，甚至带来安全问题。实际上，电器噪音处理、散热处理、家电橱柜的共振处理以及气源、水源对接等都纳入了海尔整体厨房设计的考虑之列。这也是海尔整体厨房与一些单纯橱柜加盟企业的区别所在。

　　从一定意义上说，橱电一体化，对优势企业来说是机遇，而对弱势企业来说就是挑战。一些分析人士认为，随着大型企业的切人以及厨卫企业产品多元化的扩张，我国厨卫产业升级正在加速，市场整合帷幕已经拉开，争夺全国行业霸权的肉搏已经开始。竞争门槛的抬高将加速弱肉强食的两极分化，一些中小品牌更多的将会转去做一些出口的加工与内销的配套，不大可能再作为一个“品牌”继续“混”下去了。市场发展格局一定是“强者更强，弱者更弱”。

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