不适合做橱柜店老板的三种经销商

　　橱柜经销商的进入门槛并不是很高，对经销商资金的要求也不高，不用动辄投入上百万，而且经营橱柜很大的好处是橱柜基本属于一次性智慧之选，因为是定制产品，经销商没有库存，不占压流动资金，但这并不意味着橱柜的经销商好做。橱柜加盟行业里流行着一句话：“要想累，做橱柜。”橱柜由于是的定制产品，环节程比较多，对店面人员的综合素质和技能要求比较高，所以，橱柜的经销商要比做其他家居建材类产品的经销商投入更多的时间和精力才有可能做好。

　　优先种是不爱操心的“甩手掌柜”老板不适合做橱柜的经销商。

　　正如上文所述，橱柜由于流程复杂、环节多、细节要求高、人员要求高，所以要求经营橱柜店的老板必须要亲力亲为，店面管理、顾客接待、导购提升、没计质量、安装水平、售后服务都要老板去过问和亲自抓。特别是橱柜店经营初期，经销商老板更需要投入时问和精力，才能管好店而二习惯投了钱做“甩手掌柜”的经销商，不热爱终端零售，不喜欢事必躬亲，导致店面接单不理想，很难在开店初期有人的起色，从而失去继续经营的信心，轻易放弃。所以，不建议甩手掌柜做橱柜的经销商。如果想做不操心的生意，就不要选择橱柜。

　　第二种是资金实力充足、做过大生意、挣快钱的人不适合做橱柜经销商。

　　由于橱柜的智慧之选门槛并不高，很多做过大生意的经销商不以为然。认为橱柜只要多开加盟店、开大店、开靓店就能经营好。当然多开店、开大店开靓店这些硬件的智慧之选非常重要，但这些店开起来的后续经营更加罩要，橱柜品牌店不是一开起来马上就能赢利，需要1—2年养店的时问，店员也需要培养的过程，店内的接单能力也需要慢慢地提升。很多做过大生意、挣快钱的经销商，性子急，等不了，看生意一天灭没有起色，就撑不住了，顶不住外边其他项目的诱惑，就会轻而易举地选择放弃橱柜的经营。

　　第三种是过于多元化经营、没把橱柜作为主业的不适合做橱柜经销商。

　　橱柜的经营特点就是慢工出细活。需要投入时间、精力、智慧才有可能做好。对于多元化经营，只把橱柜作为副业来做的经销商来讲，很大的问题是时间和精力不足，不能一心一意地扑在橱柜店的经营上，橱柜店的生意肯定不会太好。因为多元化经营，和其他行业又有对比，其他行业投入精力不多，但来钱比较快，而同样的精力投入到橱柜上，却没有其他行业一样的产出。多元化经营的经销商会在这种情况下，越来越少地投入到橱柜上，形成恶性循环，从而越做越差，终不得不主动或被动地放弃。

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