橱柜店留住不错员工的六种方法

　　常有经销商抱怨自己的员工流失到竞争对手那里，从而大大削弱了自身门店的竞争优势，毕竟去竞争对手那里的员工一般都足精英人才，对原来店面的情况了如指掌。如今双方是竞争关系成了冤家，难免在争抢客户时对自己大大不利。

　　曾经有a橱柜品牌专卖店的不错导购员小刘因不满店面老板娘插手店面管理，一气之下跳槽到竞争对手b品牌专卖店，导致原先a专卖店一直苦苦钻研，引以为豪的杀手锏——成交对比法，被小刘一一复制到b品牌专卖店中，同时在此基础上结合b品牌的特性加以提升，在销售竞争中打击了a品牌原先的导购辞。小刘的流失给a品牌的销售业绩至少带来了25%以上的损失。

　　橱柜加盟店培养出不错的人才已属不易，留住不错人才更关系到橱柜店业绩的稳定增长与持续提升。如何留住不错员工可以下六种方法。

　　（一）设定内部晋升平台

　　橱柜专卖店应建立起公平、公正、公开的晋升机制，可以采取提拔店长的积分制，这也是对不错员工价值的肯定，让不错员工清晰地看到晋升的目标与方向。

　　（二）打造学习型的团队平台

　　定期互动培训、送厂家培训学习、培训、向不错店学习、内部考核pk等方式打造团队竞争力，提上学习的平台，让不错员工处处有持续提升的空间与自我展示的平台。打造不错的学习型团队才能让不错人才更愿成为团队的一分子，并因此感到自豪。

　　（三）培养不错的新人

　　不错的新人做事勤快、执行力较强、学习欲望高、进步迅速。不错新人的突出表现将是促进全体员工积极进取的原动力。培养新人也是储备人才力量，毕竟后浪推前浪，时刻给全体人员敲醒上进的警钟。

　　（四）讲未来，树信心

　　一般对于不错员工来说满足物质方面的需求是对其能力的肯定，除此之外更加需要从精神方面给予激励，如常树立品牌的发展信心，经营发展的规划，个人提升成长以及每次达成销售目标、促销活动后，多灌输成功信心，放大自身的优势与长处，多分析竞争对手的短板与不足，从而让员工信心大增。

　　（五）经销商老板要学会对员工动之以情

　　一个感动胜过十个夸奖，甚至胜过一次加薪的机会。要留住员工，要学会去感动员工。感动员工要善于观察员工日常的点点】，要抓住适合的机会，并不限于平时多请员工吃饭，给他们多发奖金之类，而是发现员工在有困难，或是需要帮助而又没有主动提出来的时候，主动关心帮助员工，这才能创造感动。

　　一个真实的故事，j员工因为发高烧上医院打吊针，某日临时请假，q老板手拎着礼物带着同事代表突然出现在j员工的眼前，一边是老板对他的慰问关心，一边是同事的安慰与祝福，当时j员工鼻子一酸，感动不已，此后j员工的工作表现卖力，同时也是出色的一位员工。

　　（六）管理好员工的真正管理者

　　很多经销商老板并不清楚，虽然表面上自己是员工的管理者，但实际上并不是。员工的家属才是员工的真正、直接的管理者。所以要对员工父母、夫妻做好感动营销。如平时节假日叫上员工及其父母一起聚会，过年过节主动进行家访，送些礼物，在员工父母面前多肯定员工的工作表现，感动员工的父母同时也感动了员工。

　　多肯定员工，多感谢员工，感恩于员工，让员工有颗实现目标感恩的心，才能增强员工的凝聚力和向心力。

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