橱柜经销商应以养女儿的心态对待员工
其实，导致这种现象的根本原因是大多数橱柜经销商没有悟出一个浅显的道理：橱柜经销商应该以养女儿的心态和方法对待自己的员工，千万不要把员工当儿子养，只有厂家才能将自己的员工当儿子养。
厂家对待自己的员工是养儿子。养儿子，很简单，是因为养儿防老，可以养老送终，而且儿子可以传宗接代，可以子承父业。这些都是厂家需要的。在企业里能看到，工作很长时间的员工，比如五年、十年以上的老员工。这种老员工在橱柜经销商群体里可谓寥寥可数、寥若晨星。厂家能够提供给自己的员工较完善的薪酬制度、福利待遇、学习和晋升机会，厂家还能给员工提供一些职业生涯规划，特别是随着厂家的发展和壮大，会给自己的员工提供更好的发展空间和发展平台。发展中的企业往往是坑多萝卜少，特别是合格、不错的萝卜。不是缺人，而是缺人才。只要员工是那颗萝卜，早晚有个坑让他填上。这是大多数橱柜品牌经销商不能比拟的。
橱柜经销商对待自己的员工是养女儿。养女儿，顾名思义，是嫁出去的女儿泼出去的水，早晚是人家的。大多数橱柜经销商的规模不大，能提供给员工的薪酬、福利待遇、学习晋升机会、发展空间、成长平台与厂家相比，一律不能同日而语。橱柜经销商的员工都清楚这一点。所以，橱柜经销商的员工很少有长远打算的，要不就是偷师学艺想以后自己当老板，要不就是谁给的工资高就给谁扛活，没有更好的选择，先维持生计、混口饭吃再说。
橱柜经销商明白对待自己的员工是养女儿这点很重要。一是橱柜经销商老板，特别是中、小老板，要学会亲力亲为（还好大部分橱柜经销商都是白手起家自己干起来的），不要过于倚重明星员工，不要过早当甩手老板，否则一旦员工流失，受损失很大的就是自己；二是橱柜经销商知道自己的员工早晚要走，主动疏导比被动等待强得多：对干得好的员工，要主动地给员工涨工资，不要等员工自己提出来。自己想长期保留成为事业伙伴的员工，可以在适当的时候给予股份或干股，或者给予员工部分资助，让他们成为自己的下家或分店的负责人、让自己的员工当小老板，橱柜经销商自己有一天才能当大老板。另外一种途径就是主动把一些好员工输送给厂家，既能解决员工的出路问题（总比员工跳到竞争对手那里强百倍），又能博得厂家的好感和支持。到了厂家的橱柜经销商员工是不会忘记橱柜经销商的好处的，大部分会知恩图报。就像女儿回娘家一样，绝少是空着手同去的，一般都是“左手一只鸡，右手一只鸭”。橱柜经销商何乐而不为呢？但大多数的橱柜加盟经销商并没有开窍。
橱柜经销商要铭记的是：对待员工，厂家是养儿子，橱柜经销商是养女儿，橱柜经销商要有对待女儿的心态和善待女儿的方法。这样，才能处变不惊、游刃有余！橱柜经销商，当你不愿意掏腰包的时候，还是多想想的古训“儿子要穷养，女儿要富养”吧！
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