家居企业开旗舰店重在打品牌

　　“无论是从店面布置、播放适当的音乐还是宣扬企业文化等角度来说，旗舰店都比家居卖场要方便，都能更好地展示产品，关键的是家居企业打出了品牌，有利于品牌形象地提升。”某一品牌家居董事长林先生表示，在卖产品的同时，家居旗舰店能够更多地满足企业的要求，如营业时间的延长、播放音乐的自由、产品的搭配组合等。“即使旗舰店生意不好，也要尽可能地维持下去，因为从开业之初就并非单一为，更多是旗舰店来表现企业实力，展示品牌形象，丰富产品文化内涵。”林先生的说法透露出旗舰店其实是醉翁之意不在酒。

　　以销售美国进口木制家居为主的“非常家”，进入北京时首先选择在西三环开旗舰店，家居卖场退居其后成为第二选择。这个在家居卖场销售合格的品牌，对旗舰店的经营不佳毫不避讳。“花费颇多物力、人力开自营店，一个重要原因是我们是个新品牌，在消费者心中比较陌生，但有一定规模的旗舰店帮助企业树立合格的品牌形象，有利于站稳脚跟。”

　　全球业内人士认为，一些家居品牌已经积聚了足够的实力，紧接着就是要开新店在市场上布点，提升品牌自身形象的同时也抢占市场份额，为品牌的进一步拓展奠定基础。另外，开店这个形式也可以完善品牌的终端销售网络，有助于达到提升销售额的目标。

　　尽管家居业掀起一股开旗舰店的热潮，标致、曲美、光明、皇朝等知名品牌接二连三地“下海”，但业内普遍认为，卖场仍将是今后一个时期家具销售的主渠道。
　　

        有计划开旗舰店的简爱家居经理鲁先生指出，开独立店与否取决于企业自身实力，以目前而言一万个家居品牌里并没有几家居具备这个能力，另外旗舰店针对的是高端消费群，而这类人毕竟是少数。“一方面，居然之家、美凯龙等大型家居卖场在不断扩张，为众家居品牌扩容提供了条件，这些家居大卖场在面积和环境上双重升级，为品牌提供了合格的平台；另一方面，家居卖场多集中在商圈，市场发展潜力和人气都是旗舰店无法比似的，因而卖场的地位无法动摇。”