企业怎样进行目标管理

2011-07-13 16:25:00　来源: 神州加盟网　有782人参与

经营范围：
门店数量：1家
单店投资额：10~20万

企业已备案

企业已认证

成交领红包

    法国哲学家卢梭说过一句话：“信仰之坚定，在于理解”，也有句话，有真知才有灼见，我们不仅要有感性的热情，更多的要有理性的热情，这个热情才能时间久，才能得到实现目标。这里，我把公司的营销战略方针“目标管理、联动五赢”作个解释。

    目标管理(MBO，Manager By Object)，就是围绕目标对目标影响因素的人、资源、时间等进行分析和规划的管理办法。

    目标管理的9个步骤：

    (1)制订目标。
    营销目标设定，要符合这五个条件：具体、可衡量、可达到、相关、基于时间，使目标与环境匹配。
    (2)明确关键性成果。
    (3)评估优劣势。
    (4)确立行动方针。
    (5)规划资源。
    (6)确立达标限定。
    (7)编制计划。
    (8)目标控制。
    (9)落实奖赏。

    联动五赢，面对顾客。公司总部、总部的区域管理人员、A级经理、C级经理、美容师协同行动，使这个营销链得以及时地、地为顾客服务。
    联动，就是“六维思维”，上、下、左、右、内、外动起来，这是一个系统论的思想，而不是你等我，我等你，多些理解，多些合作。