家居店经营成本控制要点

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2012-02-17 11:43:00 来源: 神州加盟网  有817人参与
  • 经营范围:
  • 门店数量:1家
  • 单店投资额:10~20
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  店铺财务管理的要点之一便是要控制店铺的开支,降低店铺运营成本。只有这样才能在激烈的竞争中获胜,才能赚取合理的收银,使智慧之选得到更大的实现目标。要控制店铺的经营开支就要将每个月的经营支出整理成分析表。其内容应包括:项目、预算、实际金额、差额、理由、对策,并实施跟踪分析,这样才能减少浪费。
 
  控制家居加盟店的经费支出,首先要清楚一家门店成本费用中基本费用的组成。成本费主要包括:人员工资,房租,设备费用,水电费用,库存商品费用,应收账款、广告宣传、促销费用,杂费,损耗等。以上费用可以分为固定费用和可变费用。固定费用包括房租、设备费用等,其他都属于可变费用。
 
  控制店铺的经费支出,要从员工工资、人事费用、固定费用支出、变动费用支出等四个项目人手。一般来说,店铺应把握以下六个要点对经费开支进行控制:
 
  ·店员薪资总额不得超过经费的50%。
  ·人事费用与销售总额比例要小于6%。
  ·经费与销售总额之比要在15%以内。
  ·经费与销售总利益之比应维持在80%以内。
  ·固定费用占总经费之比应维持在85%以上。
  ·变动费用占总经费之比例应为15%。
 
  若能对超过上述六个限额的过多开支进行坚决削减,就能做到整体财务大体的健康。
 
  控制店铺的经费支出,要厉行节约原则。对于水电费用、杂费等,均采用节约原则,例如减少不该有的照明,或者办公用品集中采购等,来节约部分的杂费。例如,在夏天,一些店面的空调开到十几度,不仅顾客进门会感到冷,还浪费电费;店员在这样的环境待久了,一旦进入室外炎热的场地,极易感冒,影响工作与健康,建议适合的温度要调到25度,还有些店面,夏天开着空调,大门洞开,一方面冷气向外涌,一方面外面的热气往里灌。可以将门口挂上透明的帘子,一方面可以阻挡室内外的空气对流,另一方面也方便顾客出入。

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