橱柜店选拔店长的标准

　　橱柜加盟行业的订单流程多，各环节丝丝相扣，对店面管理的要求高，对橱柜店长的基本要求要懂导购、设计与安装。对于选拔店长，一是在同行里挖，二是靠自身培养。对有培养店长能力的专卖店建议以培养为主，毕竟在内部培养成长起来的员工再提拔做店长，首先是与现有团队的文化不冲突，再次是较为符合自身店面的管理习惯与管理风格，后是了解团队，较为容易融合。但员工被提拔成店长后会出现一些员工之间的矛盾，毕竟大家原来是平等的同事关系。所以对提拔店内员工做店长，一方面要经常向员工灌输店长管理制的必要性；另一方面要公平、公正、公开的方式进行竞选选拔。终选拔标准可以下三大方面考核。

　　不错积分制：

　　在日常的管理中如当月被评优的，周被评优的，客户满意度月很高的，有特殊××贡献的，平时工作达成目标的，培训考核不错的等可作为一个员工的积分排名，作为提干的核心指标之一。

　　店长轮岗制：

　　可让店面的员工每月轮流担任店长，管理店面，轮流管理可让员工积极参与管理的角色，对于当月的轮值管理罗列几大项的核心考核目标进行评分累计。此举不仅可提升员工的管理能力，同时在店面轮值的管理中对团队成员之间的合作进行磨合。

　　竞聘pk制：

　　对店长的选拔终应举行一场正规的竞聘pk以示重视。以如何做好店而管理工作的主题展开一场店长的竞聘比赛，由全体团队成员给予评分，以此举来彰显考核流程的公平、公正、公开。

　　以上三大方面的考核，综合优胜的员工可直接提为店长。提干有数据，选拔有根据，上任有依据，大大降低团队问由于提拔不公、提拔无根据而导致的团队矛盾激化、人员不稳定的现象。

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