橱柜店薪酬激励制度

　　“招人容易，留人难”，在橱柜零售店终端的老板们都深有同感。一位不错的员工从招聘选拔入职、岗前培训、实习培训、独立上岗实操、持续提升培训，后成为不错骨干，少则二三个月，多则一年半载，培养出一位不错的员工背后需要老板们的用心良苦。定制化橱柜产品的专业度相对较高，对员工的综合要求与培训要求更高，培养出合格的员工上岗已不容易，如何稳定员工更是橱柜加盟店老板们的一大难题。喊口号、讲未来、信心培养等精神上的激励只能满足团队精神需求与短暂的热情，提高员工短期的工作积极性。一支具有战斗力、稳定的团队，除了要在精神上给予激励、嘉勉，更重要的是建立一套公正、公平、公开、合理的薪酬激励机制。薪酬体系的完善，薪资管理的规范，薪资合理的分配办法，将成为留人的法宝，为团队打造提供坚强的扶持。

　　（一）薪资的构成

　　1、薪资的组成部分

　　主要由基本工资、任务工资、提成、福利补贴及激励嘉奖等部分组成。

　　2、薪资的分项说明

　　(1) 基本工资：月度固定的岗位等级工资。
　　(2) 提成：与目标值挂勾，达成不同的目标值获得不同的提成
　　(3) 福利津贴：误餐、交通、通信等福利津贴。
　　(4) 嘉奖：对有利于销售，促进团队建设具有特殊贡献的个人，给予精神激励与物质奖励。

　　（二）各岗位员工的工资示例